车间抓生产管质量

车间抓生产管质量

QQ知识库QQ活动网2022-10-31 13:30:028300A+A-

车间主管在质量管理中担当的角色与责任

生产部车间主任和主管的质量管理责任制 1、深入进行“质量第一”的思想教育,认真执行以“预防为主”的方针,组织好自检、互检,支持专职检验人员的工作,把好质量关。 2、严格贯彻执行工艺和技术操作规程,有组织、有秩序的文明生产,保持环境卫生,提高产品质量。 3、掌握本车间的质量情况,表扬重视产品质量的好人好事,对不重视产品质量的员工进行批评教育。 4、组织车间员工参加技术学习,针对主要的质量问题提出课题,发动员工开展技术革新与合理化建议活动,对产品质量存在的问题和质量事故要分析原因,积极向有关部门提出,共同研究解决。 5、对不合格产品出车间负主要责任。

车间抓生产管质量

如何抓好车间质量管理

1. 车间级领导要正确理解党的安全方针 “安全第一,预防为主”这8个字是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件;“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段。如果只讲“安全第一”,不讲“预防为主”,就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上,没有落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”,专讲“预防为主”,也是没有多大作用或收不到多大效果的,就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情,肯定收不到满意的效果。 目前,是“安全第一”讲得多(会议多、文件多、检查多、发生的事故也多),“预防为主”做得少(安全“三同时”执行不严,安措经费不足等),这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。因此,正...1. 车间级领导要正确理解党的安全方针 “安全第一,预防为主”这8个字是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件;“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段。如果只讲“安全第一”,不讲“预防为主”,就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上,没有落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”,专讲“预防为主”,也是没有多大作用或收不到多大效果的,就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情,肯定收不到满意的效果。 目前,是“安全第一”讲得多(会议多、文件多、检查多、发生的事故也多),“预防为主”做得少(安全“三同时”执行不严,安措经费不足等),这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。因此,正确理解党的安全生产“八字方针”非常重要,是切实搞好安全生产的正确指导思想。特别是车间级领导,他们是企业安全生产线的指挥者和组织者,在实际工作中一定要正确理解“安全第一,预防为主”方针,按方针的要求实实在在抓好安全工作的落实。 2.选好安全员 车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手,是车间安全管理的直接组织和指挥者。党的安全生产方针、政策、法规和企业安全规章制度对车间贯彻落实的好坏与车间安全员素质有直接关系。选好一个车间安全员对搞好车间安全管理至关重要。 3.制定和健全安全规章制度和安全网络 制定和健全车间安全规章制度,使车间安全管理有章可循。要制定车间安全生产责任制,明确车间各自的安全职责,使安全生产人尽其职,各负其责.建立车间安全网络,做到安全生产横向到边,纵向到底,使安全政令下达执行畅通无阻,直至每位员工。 4.定期组织好安全检查 安全检查首先要制定安全检查表,检查前组织参检人员学习安全检查表,统一思想,对照检查表一项一面检查,这样检查内容不会遗漏,检查质量会得到提高。 5.抓好安全技能教育 车间级安全教育应以安全技能培训为主,重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最安全,要掌握操作要领,过去操作岗位上发生过什么事故,其原因是什么,遇到什么状态应怎样处理等,这些内容的教育都是车间安全教育的薄弱环节,员工在上岗前没有接受过相应的安全技能培训,使一些血的教训只有通过再次流血来换取,这是安全资源的浪费。因此,车间必须抓好安全技能培训。 6.建立好车间的安全台帐和安全档案 7.对事故要严格按照”四不放过”原则处理 即使是微伤事故或未遂事故,也一定要将事故苗子及时消灭在萌芽状态。 8.加强安全信息交流和收集工作,及时总结和评比 通过交流、收集为我所用,并结合车间的实际情况,制定出一套更好、更新、更科学的车间安全管理模式,试行一段时间后再进行总结、评比,不断补充完善,使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好的班组要表彰,较差的班组要找出原因并帮助解决,这样才能达到同步前进。 总之,车间的安全管理在企业安全管理上处于十分重要的位置,只有把车间安全工作搞好了,企业的安全工作才能有保障。

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生产管理人员应该如何抓质量管理工作?

产品的质量是做出来的,而不是检查出来的

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质量管理和车间管理做哪个好

这个问题有标准答案吗?呵呵,个人意见是没有的。原因如下:1、质量管理和车间管理是两个截然不同却又相互连接的管理工作,这两项工作在企业管理中的作用都不容小觑,同样充满挑战,也同样充满乐趣。车间管理的各项活动是构成质量管理的要素,质量管理的诸多要素又通过车间管理、个别是车间作业计划的实施体现与渗透;2、从职责上来说,质量管理更侧重技术标准的把握,而车间管理给人的印象是更侧重于生产计划的落实,这是一种谬论。其实无论质量管理来说还是车间管理也罢,无论你选择哪一项工作都要同时具备其一种观念,那就是“质”“量”不分家;机会合适的话,无论那种先那种后,能都去从事和接触一下会全面提升你的能力的,最重要的是学会站在对方的立场考虑和总体平衡工作,这是管理工作的最根本目标;3、如果你只是鉴于职业发展的角度一定要在质量管理和车间管理中作出选择的话,那么不需要借鉴其它人的意见,只看看你自己的喜好就够了:质量管理一般更注重技术、质量体系和控制标准的掌握和判断,而车间管理则更侧重与各类资源的有限控制,包括人力资源,都非常有挑战,只看你敢不敢接受挑战了。呵呵,以上意见,希望能你带来帮助!

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