文明服务在收费工作作用

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如何加强信息质量的思考

1、工程项目的质量管理的重要性工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。2、当前工程项目质量管理存在的主要问题　　尽管全面质量管理在我国推行了20多年的时间，国家为保证工程建设质量也相继出台了不少文件，在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用，但实际情形却不容乐观，当前我国在工程项目质量管理中主要存在以下问题：2.1、我国现行的工程质量管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。2.2、我国建筑市场管理仍然不规范，影响工程质量。2.3、外行领导内行”现象的普遍存在导致建设项目前期决策失误。2.4、项目设计阶段的问题影响后续阶段的工作质量。2.5、施工过程中质量责任制流于形式，现场人员质量意识淡薄。　　3、提高质量管理的对策措施　　3.1 转换企业经营机制。理顺企业与项目的关系　　项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。　　3.2 加强人员组织及内部管理　　加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。　　3.3 加强材料的质量管理　　对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。　　3.4 加强施工过程的质量管理　　工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。　　3.5 推行科技进步，确保工程质量　　施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。　　3.6 实行全面质量管理，提高质量管理水平　　管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。