安全培训问题及改进措施

安全培训问题及改进措施

QQ知识库QQ活动网2022-10-14 15:00:038300A+A-

2019年未制定安全培训计划应该怎么整改结果

安全培训计划制定可以考虑分级(三级:厂级\车间\班组)计划,同时根据时间点的不同,计划专项安全培训,按时间的先后顺序排出来就是了

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谁能帮我写一份安全计划书?

这个具体不知道你是那方面的安全计划文章,我给你个例子吧:2009年年度安全工作计划书为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,特制定2009年年度安全工作计划书。 2009年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 1、 2009年年度安全目标: 1) 重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。 2) 在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3) 人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。 2、 坚持每季度至少召开一次安全委员会会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全投入,保证全年安全资金投入 100%及时落实到位;提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改率达到95%以上;制定并落实实施2009年安全生产责任制。 3、 应急预案及消防演习:公司总演习:定于2009年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习,下半年进行一次消防演习。部门演习:各部门内部演习不少于2次并记录备案。 4、 消防常规项目检查: 1) 保安负责每周一次的消防设施检查并记录; 2) 电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录; 3) 有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录; 4) 各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、 安全教育: 1) 对新进厂员工的三级安全教育,坚持安全教育100%考试合格上岗。 2) 每月有计划的进行老员工安全知识再教育,争取全年安全培训不少于2000人次,劳务队安全培训全年不少于2次(整体)。 3) 对外来施工人员培训做到100%到位,施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。 4) 上半年完成对安全培训系统的整理,建立一套完整的安全培训机制和文件,包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。 6、 计划执行原则:由人事行政部配合各部门落实,计划到人,责任到人,切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。 批准: 审核: 编写: XXXXXXXXXX公司 2008-11-11

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如何做好员工的安全管理培训工作求答案

1.全员培训,全员就是包括企业的每一个人,不只是生产部的员工,而是上至总经理下至食堂操大勺的师傅、保洁员阿姨。只有人人都接收过安全培训,才能形成全企业安全第一的意识,才能深入每一个员工的心里。例如我曾工作过的杜邦公司,它们的十大理念之五就是:所有员工都必须经过安全培训。记得那次去上海富美家装饰公司做培训时,他们的一位副总问我,如果杜邦新建一家工厂,除管理层领导外,招收的员工全部是新员工,那么这家工厂能用多久可以达到“团队互助管理阶段”。他这个问题提得真好,到底需要多久,这里先卖关子,暂且不说;后来,我详细地介绍了杜邦的安全培训工作后,他很信任我所说的时间。 2. “新”字培训。何谓新,即新员工、新流程、新设备、新理念、新方法、新法规……所有带“新”字头的一切都得进行培训,不进行安全培训,新员工不能上岗,新流程不能采用,新设备不能不机,新理念、新方法不能贯彻实施。如果第一个说的参加培训的人,那么第二个说的是立即需要培训的内容和时间。 3.拒绝形式培训。听过这么一句话:踏踏实实走过场,认认真真搞形式。随着政府对安全生产的重视,也加大了对企业安全培训的监管力度;也有些企业喜欢搞表面的东西,哗啦一下搞个全厂安全培训,又是拉横幅、又是拍照摄影,场面好不热闹;但一结束问员工听到了什么?有什么收获?可能一问三不知。去年深圳某区工会搞了个“职工素质提升计划”,其中我给20多家社区和企业讲安全生产培训,有一次去一家企业培训,未进厂门,便发现拉了个大横幅:热烈欢迎曹xx老师来我公司培训指导。上课前,他们hrd同我说道:曹老师,你很辛苦,随便讲一个小时就可以了。听到这句话,刚开始那种欣然得意的小市民心理对他们还挺有好感的,顿时便转换了。安全培训关乎劳动者的生命、健康和尊严,岂能马虎,岂能随意,岂能搞形势!具体你可以查看: http://www.cnbm.net.cn/add/anquan.asp

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